Faktury, oferty i raporty robią się same, a Twój zespół wie, jak pracować z AI na własnych zadaniach.
Rozmawiasz z Maciejem Brzaną z Rzeszowa, nie z działem sprzedaży.
Firma od 2016 r., spotkania u klientów na całym Podkarpaciu.
etatu zaoszczędzone przy obiegu 1500 faktur kosztowych
krótszy czas obsługi procesu po dopasowaniu workflow
wdrożenie aplikacji reklamacyjnej, obsługa szybsza o ponad 50%
pracowników na platformie HR i księgowej wdrożonej w kilka tygodni
CalcWiseWyniki wdrożeń zrealizowanych wspólnie z partnerem CalcWise. Zobacz case study
Najczęściej jedno i drugie: po wdrożeniu szkolimy zespół, a po szkoleniu budujemy to, co wyszło na warsztacie.
Łączymy programy, których już używacie, i zdejmujemy z zespołu powtarzalną pracę.
Warsztat na zadaniach Twojego działu, nie wykład o potencjale. Każdy wychodzi z czymś, co działa.
Od tych zdań zaczyna się większość naszych rozmów. Każde ma rozwiązanie, które da się wdrożyć w tygodniach, nie w miesiącach.
Faktury z maili przepisujemy ręcznie do Excela, a potem jeszcze raz do systemu.Księgowość, firma dystrybucyjna
Kupiliśmy licencje ChatGPT. Po miesiącu korzystają z nich dwie osoby.Zarząd, firma usługowa
IT ma kolejkę zgłoszeń na dwa miesiące, więc nikt nie prosi o usprawnienia.Kierownik operacji, produkcja
Wiemy, że AI by nam pomogło. Nie wiemy, od czego zacząć ani ile to kosztuje.Właściciel, firma rodzinna
Jeden przykład na dział. Na konsultacji szukamy tego, który u Was zwróci się najszybciej.
Ktoś codziennie otwiera skrzynkę, pobiera PDF-y, przepisuje kwoty i NIP-y do systemu i szuka, kto zamawiał.
Faktura sama trafia do systemu księgowego, a niezgodności z zamówieniem wracają do osoby, która zamawiała.
CV przychodzą z trzech portali, rekruter kopiuje je do arkusza i ręcznie umawia rozmowy.
Zgłoszenia trafiają do jednej tabeli ze streszczeniem, a kandydat sam wybiera termin rozmowy.
Handlowiec składa ofertę z trzech plików i cennika, a zapytanie czeka na odpowiedź dwa dni.
Szkic oferty powstaje z formularza w kilka minut, handlowiec tylko go sprawdza i wysyła.
Raport tygodniowy to piątkowe popołudnie spędzone na zbieraniu danych z kilku systemów.
Raport przychodzi w poniedziałek o 7:00 na maila zarządu, z komentarzem do odchyleń.
Te same pytania o status zamówienia i reklamacji wracają mailem i telefonem kilkanaście razy dziennie.
Asystent odpowiada na podstawie Waszych danych, a trudne sprawy przekazuje człowiekowi z pełnym kontekstem.
Twojego działu nie ma na liście? Opisz proces w formularzu
Najpierw jeden proces, który zwróci się najszybciej. Kolejne dokładamy, gdy pierwszy działa.
30 minut rozmowy o tym, co zabiera Wam najwięcej czasu.
30 minRozpisujemy proces, wybieramy narzędzia i liczymy oszczędność.
Budujemy pierwszą automatyzację i podłączamy ją do Waszych systemów.
Sprawdzamy na prawdziwych danych i uczymy zespół z niej korzystać.
Pilnujemy, żeby działało, i dokładamy kolejne procesy.
staleKażdy program dopasowujemy do działu. Po szkoleniu zostają gotowe prompty i przepływy, nie notatki z wykładu.
Po szkoleniu chcecie, żebyśmy to zbudowali?Pomysły z warsztatu wdrażamy jako automatyzacje.
Porozmawiajmy o wdrożeniuTo pierwsze pytanie działu IT. Odpowiadamy na nie, zanim cokolwiek zbudujemy.
Nazywam się Maciej Brzana. Od 2016 roku prowadzę firmę w Rzeszowie, a w NoCodeMaster prowadzę każdy projekt od pierwszej rozmowy po wdrożenie.
Przy dużych wdrożeniach pracuję z partnerem CalcWise. Ty masz jedną osobę do kontaktu przez cały projekt.
Nie ma tu Twojego pytania? Zadaj je w formularzu
4 min czytania
4 min czytania
6 min czytania
30 minut, bez prezentacji sprzedażowej. Powiesz, co zabiera Wam czas, a my powiemy, czy i jak da się to zautomatyzować.
Odpowiadam osobiście
Maciej Brzana, NoCodeMaster
